为什么互联网公司突然热衷投资体育

  据淘宝店铺出售平台麦淘网了解到，乐视体育CEO雷振剑已在微博中确认了资深媒体人程益中正式加盟乐视的消息。另外，乐视也宣布以4亿美元的高价买下了未来三年香港英超版权。而仅仅一周之前，中国互联网巨头才宣布成立阿里体育，正式进入体育产业，再往前翻两天，万达在九月初收购了两家意大利体育公司，这也是其继收购瑞士盈方体育传媒集团后的又一行动。究竟是什么原因，让国内所有一线互联网公司在短短两个月时间内，无一例外的都将矛头指向了体育，进行了不同程度的投资活动？

  传统电子商务在中国的发展已经抵达瓶颈，这应该是所有电商人的共识。为了寻求突破，近两年来各大电商巨头都在不断开拓新的领域，从跨境电商到农村电商，从母婴电商到线上超市。而在这个过程中，始终有一个领域还尚未被染指，那就是体育了。而从未来发展前途来看，体育可谓是潜力无限：无论是周边商品的交易，还是在线播报，甚至到门票的线上出售，都是电商当前与体育可见的合作店，各大互联网巨头纷纷向体育靠拢，也就不是什么稀奇事了。

  阿里布局体育的先天优势无需赘言：电商零售平台＋大数据＋资本。在成立阿里体育集团前，电商出身、缺乏体育基因的阿里巴巴的策略很简单——“找伙伴”，阿里将切入点首先放在了产业的下游，其逻辑是：利用“粉丝经济”快速切入，选择在全球有影响力和粉丝基础的俱乐部和明星进行合作，选择拥有最多赛事版权的体育公司进行投资。

  万达是一个有着体育基因的公司。从94年入主大连华录足球队，成立大连万达足球俱乐部，创造八连冠的辉煌，到如今在海外市场大量并购好的体育公司、球队和赛事，20余年中，掌门人王健林无论从个人还是商业层面上都没有缺席过对体育产业的关心，同时他也深谙体育产业的发展规律。体育产业是万达“大文化”产业布局下的重要分支，现在王健林的目标是：将万达打造成“全球最大规模的体育公司”。所以今后一段时间万达的投资策略都会归结为一个字：买。

  对比之下，腾讯布局体育的思路很简单，依靠自己强大的社交基因，拿下顶级赛事版权，进行品牌和社群的运营。通过体育＋社交＋支付＋游戏，试图将用户有效串联在腾讯的生态内，并实现变现。相比其他三家，目前看起来企鹅家是最“专心”的，抓住NBA这样一项顶级赛事版权，从上游到下游深耕细作，似乎试图要在五年时间里将NBA的商业价值利用到极致。